Geen categorie

3 wedstrijden in de week

coolste-baan-nederland-huldiging-amsterdamMeer mooie sport maken

Mijn werk doe ik vanuit het motto: “meer mooie sport maken”. En door het werk (maar ook door vele uurtjes tv) zie ik inderdaad veel mooie sport. Die wordt voorbereid en beleefd door allerlei mensen die daar hard voor hebben gewerkt. De spelers en begeleiding zelf, maar ook allerlei mensen daaromheen. Of het nou de Coolste Baan van Nederland is, de cricketers die van hoge hoogten naar lage laagten gaan en weer terug (winst tegen Ierland, geveegd tegen Sri Lanka en bijna gewonnen van Zuid-Afrika) of de ADO Vrouwen die de winst tegen de koploper grijpen. Allemaal mooie sport.

Belastbaarheid is een uitdaging

En daarom krijg ik zo’n punthoofd van de voetballers die maar klagen over hun drukke schema. Over dat ze nog op twee of zelfs drie fronten actief zijn, over rotatieschema’s, over arbeid-rustverhouding en -mijn allergie- dat ze drie keer in de week een wedstrijd moeten spelen: zondag – woensdag –zondag. Ja, zo lust ik er nog wel een paar. Ik heb ook werkweken van 6 dagen: ik begin op maandag, dan werk ik door t/m vrijdag en de maandag erop moet ik al weer.

Begrijp me goed: ik ben geen voorstander van sporters over de kling jagen en ik geloof heel erg in periodiseren. Maar wat ik soms mis is de lol van het feit dat je zoveel wedstrijden mag spelen. Soms heb ik het idee dat trainers self-fulfilling prophecies vertellen. Coaches die spelers via de media onbewust aanpraten dat het zwaar is, waardoor spelers er in gaan geloven dat ze na 80 minuten de scherpte niet meer hebben. Waar is het plezier? Het is toch verslavend om in diverse competities zover te komen? Dat betekent dat je wint en dat je goed bent en beter wordt en daar doe je het als (top)sport toch over het algemeen voor? In die “roes” kun je volgens mij heel wat hebben.

Is het niet ook een uitdaging -juist als je vaker aan de bak moet- om daar ook fysiek mee om te gaan en jezelf daarin doelen te stellen. Zelf de verantwoordelijkheid te nemen in plaats van wijzen naar de schema’s van de bond.

Neem zelf verantwoordelijkheid

Dat wil ik in elk geval in mijn werk. Natuurlijk is het makkelijk te wijzen naar moeilijke marktomstandigheden, maar ik draai het liever om: wat kan ik doen om mijn potentiële klant te verleiden? Die lead die niet doorgaat is geen reden om het erbij te laten zitten, maar juist reden om te kijken hoe het anders kan, beter kan, slimmer kan Om samen te werken aan een nieuw initiatief, samen iets van de grond te krijgen. Om samen van die kippenvel momenten te beleven waarbij je denkt: mooie sport!

Wil je ook samen werken aan Meer Mooie Sport? Neem gerust contact op.

 

Ik houd van modellen

ModelWie niet, zul je misschien denken. Een aantal verschillende modellen goed bekijken, wat je gezien hebt eens goed met elkaar doorspreken, om nog weer eens wat alternatieven te overwegen. Het lijkt één grote droom. Maar er zijn meer modellen waar ik warm van word. Waar ik steeds maar over wil praten en die ik van alle kanten wil evalueren. En dat zijn rekenmodellen die de toekomstige werkelijkheid proberen te bevatten, omdat die nu eenmaal niet anders na te bootsen is.

Creëer een betrouwbaar beeld om problemen te voorkomen

Maar ook de plannenmaker en de investeerder zouden gek moeten zijn van modellen, de rekenmodellen wel te verstaan. Zij zien zich vaak geconfronteerd met een aantal mogelijkheden, waarvan moeilijk te overzien is wat nou de “beste” is. En dus wordt er op irrationele gronden besluiten genomen, waarvan dan later blijkt dat het veel meer geld kost dan verwacht. Of het is helemaal niet duidelijk wat nou de beste is. Alternatieven die een veel betere service bieden worden niet meegenomen, waardoor er uiteindelijk wel een goedkoop product staat, maar waar dan geen markt voor blijkt te zijn. Geld weg, bedrijf failliet. Terwijl met een goed rekenmodel (of business case met een duur woord) en degelijk business case management wel die nieuwe sportaccommodatie succesvol van de grond komt, de locatie van een nieuw topsportcentrum ook goed bereikbaar is met het OV of de lage bezettingsgraad van een nieuw indoorcentrum niet direct tot problemen leidt, omdat er in de ingroeimodellen rekening mee was gehouden.

5 stappen in goed Business Case Management

0. Bepaal de beginsituatie – het 0-scenario
Niet voor niets stap 0 en niet stap 1. De nul-situatie, het uitgangspunt. Wat is de situatie als er niets gebeurt. Wat zijn dan de kosten of hoeveel opportunity wordt er dan gemist?

1. Brainstorm over een (beperkt) aantal alternatieven
Welke mogelijke scenario’s zie je voor je? Welke mogelijkheden zijn er? Laat je niet beperken, maar wees wel realistisch in het bepalen van alternatieven

2. Bepaal KPI’s
Tegen welke meetlat wil je de scenario’s aanleggen om te bepalen of ze “goed” zijn? Eigenlijk komt het er altijd op neer dat dat een afweging is tussen service en kosten, tegenwoordig misschien soms aangevuld met een 3e dimensie en dat is de maatschappelijke verantwoorde dimensie.  Probeer die 3 dimensies uit te drukken in indicatoren die aangeven hoe het met de kosten, service en de  mvo-component gesteld is.

3. Modelleer en presenteer aan de hand van KPI’s (key performance indicatoren)
Laat de rekenaars hun werk doen en kijk kritisch naar de uitkomsten van het modelleerwerk. Is het logisch? Als het aantal extra m2  voor een sportcentrum in een van de alternatieven op 0 wordt gezet, zie je dan weer het 0-scenario terug?

4. Besluit
Kies voor een scenario op basis van goed doordachte scenario’s en de KPI’s die uit het model naar voren komen.

Spelen met modellen, je krijgt er nooit genoeg van

Ook nieuwsgierig geworden hoe je kunt spelen met modellen? En wat ze kunnen betekenen voor de beslissing die jij binnenkort moet nemen en waar je van wakker ligt, omdat die toekomst zich zo verdraaid lastig laat voorspellen. Neem gerust contact met me op!

Inhuren van expertise: een kwestie van de juiste energie

De geneugten van werkende spullenbicycle tail lamp

Als ik mijn jongste zoon naar school heb gebracht en terug wil fietsen naar huis valt het me op dat het nog niet wil vlotten met het lengen van de dagen. Het is nog donker en terwijl ik mijn achterlichtje aanknip verheug ik me weer over het feit dat die lampjes het altijd doen en zo makkelijk werken.

Toen ik zelf 35 jaar geleden naar school fietste was dat wel anders. Toen had je dynamo’s. Grotere technische ondingen zijn er in mijn ogen niet gemaakt. Het slipte, draadjes gingen kapot, het was verbogen en niet zelden deed je het dan maar zonder. En zoals we allemaal weten, dat is onveilig.

Fietsverlichting 2014: een kwestie van de juiste energie

De verandering in techniek heeft het niet alleen veiliger gemaakt, ik verbaas me er nog steeds over hoeveel plezier het me steeds weer geeft dat het gewoon werkt. En feitelijk is het niet veel anders dan gebruik maken van de juiste energie. In plaats van een onbeholpen poging de opgewekte kinetische energie om te zetten in elektrische energie, maakt de huidige fietsverlichting gebruik van zonnecellen en een klein batterijtje. Simpel maar doeltreffend, en je hebt er dagelijks lol van.

Vind ook in je werk de juiste energie

Met werken is het vaak niet anders. Je kunt met heel veel arbeid proberen te werken aan iets, als het niet de juiste manier is, dan blijft het die onbeholpen dynamo die probeert wat lumen uit een lamp te krijgen. Dan kun je knutselen aan draadjes, anti-sliprubbertjes proberen: het blijft modderen. Het inhuren van externe expertise om de energie op de juiste manier op te wekken, kan dan veel effectiever blijken en bovendien heb je er dagelijks lol van hoe soepel alles loopt.

Behoefte aan ondersteuning op het gebied van commercieel, account-, contract- of business case management? Bel of mail!

 

 

 

Sporter van het jaar: de passende puzzelstukjes

Het coördineren van de puzzelstukjes

Bij het zien van de hoogtepunten van het sportjaar 2013 op de BBC en bij de NOS valt op dat de puzzelstukjes op die momenten precies in elkaar pasten. Alle trainingen, planningen, techniek en tactiek komen op dat moment op de juiste manier samen. Dan moet ik denken aan de momenten als amateursporter dat dat niet zo is. Dat de baan dubbel gereserveerd is, dat de tegenstander niet op komt dagen, dat er geen scheidsrechter is. Allemaal frustrerende kleine planningsproblemen die ervoor zorgen dat de wedstrijd waar je je zo op had verheugd niet doorgaat.

Het managen van sportcentra en klanttevredenheid

Voor beheerders van (indoor) sport centra is dit soort logistiek ongemak nog veel vervelender. Ze lopen omzet mis en zien zich geconfronteerd met ontevreden klanten die hun heil elders gaaan zoeken. En je weet een goede reputatie komt te voet en gaat per paard. Terwijl dat niet zo hoeft te zijn. Met de juiste sports management software kunnen heel veel van die logistieke problemen worden voorkomen.

De voordelen van state-of-the-art sports management software

Met de juiste tools kunnen klanten on-line boekingen doen en wordt de afhandeling (indien gewenst ook de financiële) volledig automatisch gedaan. Worden competitieschema’s automatisch gegenereerd, waarbij rekening kan worden gehouden met voorkeursspeeltijden. Krijgen spelers en officials bericht van een aanstaande wedstrijd, maar worden ze ook op de hoogte gehouden van standen, resultaten en programma. Per sms, e-mail, Whatsapp, of andere sociale media. Er kan zelfs een pool worden gemaakt van “bellers”, spelers die je altijd kunt bellen om een keer mee te doen.

Zodat de mensen die een badmintonbaantje boeken dat is uitgezet op een tennisbaan niet geconfronteerd worden met 4 tennissers die op hetzelfde moment van de tennisbaan gebruik willen maken. Zodat er geen reserveringen worden gedaan zonder betalingen. Zodat iedereen weet dat het om 20.00 uur uit in Leiderdorp is en er dus minimaal 2 teams van 5 personen klaar staan om te gaan zaalvoetballen. Zodat, kortom, alle logistieke en planningspuzzelstukjes mooi in elkaar passen. Tevreden klanten, tevreden beheerder.

Meer weten over on-line sports management software voor leage en venue management, scoreboard management of event registration: kijk hier en vraag een demo aan.

 

Gratis checklist bid book management

Download hier de gratis checklist bid book management